Budúci smer vývoja magnetického priemyslu vzácnych zemín NdFeB
Aké je vyhliadky na rozvoj NdFeB?
Magnet NdFeB je v skutočnosti pomerne nepopulárny priemysel, v porovnaní s inými. Prečo to hovoriť?
Pretože väčšina magnetov, ktoré sme často videli, sú magnety z rohov, ktoré sú čiernym permanentným feritovým magnetom.
Existuje päť kategórií pre hlavné magnety, zvyčajne najbežnejšie používané silné magnety z neodymovej železo-bóru vzácnych zemín a feritové magnety s permanentným magnetom, vyššia úroveň samaria-kobaltových magnetov a hliníka-niklovo-kobaltových magnetov; okrem toho existuje špeciálny magnet-železný kobaltový magnet, posledné tri pomerne menej používané a kvôli drahej cene väčšina z nich sa používa na špičkové digitálne výrobky, elektronické a elektrické výrobky.
Po dvoch rokoch efektívneho riadenia silných magnetov z neodymovej železo-bóru vzácnych zemín je cena tendenca stabilná, racionálny vývoj a využitie minerálov zriedkavých zemín sa účinne kontroluje a výroba surovín z magnetov vzácnych zemín sa postupne stabilizuje , Ceny surovín na celom trhu sú stabilné, potom je pevnosť NdFeB silná. Cena magnetických výrobkov je relatívne stabilná. V ére internetu je cena výrobkov veľmi transparentná. Keď je kvalita každého výrobku rovnaká, jednotková cena výrobku je prirodzene transparentná a výrobok je ľahko umiestnený na internete, aby poskytol cenovú výhodu. Preto je cenová výhoda veľmi zrejmá. Súťaž produktov závisí od produktov, konkurencia produktov závisí od kvality.
Vzhľadom na zlú konkurenciu na trhu je cena NdFeB magnetov tiež ľahko trpaslíkom a trhová forma v týchto dvoch rokoch tiež nie je dobrá. Vývoj magnetových výrobkov dosiahol intenzívny ohrev a výrobcovia čelia tvrdému výrobnému prostrediu. Musí sa uskutočniť najnižšia cenová vojna. Pretože títo výrobcovia majú obmedzenú výrobnú kapacitu, sú to len jednoduché metódy spracovania produktov a nemajú žiadne špeciálne výhody pre výrobky. Vzhľadom k tomu, že spoločnosť musí prežiť, jediný spôsob je použiť ceny a služby na jej udržanie. Prežitie výrobcu súťažia o objednávky. Na druhej strane, ak títo výrobcovia môžu zásadne vyriešiť svoje vlastné problémy, prekonať svoje vlastné výrobné technologické problémy, prekonať svoje vlastné problémy z hľadiska kvality výrobkov a získať iniciatívu byť anti-pasívne, keď ich vlastné výrobky a kvalita majú výhody, samotné spoločnosti Spoločnosť získala iniciatívu v poriadku. Tvárou v tvár zákazníkom majú spoločnosti dostatočné právo hovoriť, nielen sa môžu vyhýbať cenovej konkurencii na výrobkoch, ale tiež môžu pevne pochopiť dopyt zákazníkov po produktoch, dlhodobej spolupráci a rozvoji.
Pri pohľade na vývojovú históriu každej spoločnosti nie je to, že výrobky sú propagované technológiou a že výrobky zaujímajú trh a trh poháňa vývoj podniku. Preto, keď podnik začne cenovú vojnu, namiesto toho, aby prešiel produktovou technológiou ako smer vývoja, potom rozvoj tohto podniku nevidí nádej, pretože trh je krutý a konkurencia je realistická. Produkty nízkeho typu nemôžu uspokojiť potreby rozvoja trhu a eliminácie tvárí. Podniky sa musia rozvíjať, produkty musia byť aktualizované a technológie musia byť neustále aktualizované. Prielomom na uspokojenie potrieb rozvoja trhu, na uspokojenie potrieb zákazníckych produktov, musia spoločnosti prelomiť technológiu, aby prelomili existujúci výrobný model.
